2019年1月16日至17日，恰逢重大业务变革一周年之际， “聚焦未来峰会：固力保2.0 重新启航”于英国南部的Maresfield盛大举行，大约70名来自世界各地的固力保精英们齐聚一堂，共襄盛举。

固力保安防集团总裁兼首席执行官Henrik Lange先生，以及出入口控制部门、安全物防部门与集团精英进行激烈的思辨，就公司战略规划、核心价值观、可持续发展等问题展开了深入探讨和高度总结。

《智胜未来，核心价值观坚定航向》

固力保安防集团总裁兼首席执行官Henrik Lange先生首先进行了峰会致辞，从企业核心价值观这一方向出发，深刻透彻为嘉宾们解读了公司的战略调整以及发展航向。

“在过去紧张而又激烈的一年里，我们重新审视了公司的发展方向，重新调整战略规划。” Henrik先生说道， “值此之际，我们将公司领导人员聚集在一起，向大分享这一所有人都深入参与的变革过程，欧洲分部转为事业部架构，并在新的汇报结构中设定新的财务目标。”

另外，Henrik先生还展示了关于固力保的四大核心价值观的全新宣传视频。他说，我们的核心业务依然表现强劲：挑战者思维、参与式领导、商业式智慧、社交式网络，尤其是挑战者思维这一方向，要求我们打破界限，挑战常规，绝不满足现状，不断寻求改进之道！

《全程直播，争鸣下的思想聚焦》

在2019“聚焦未来峰会：固力保2.0 重新启航”进行过程中，固力保在集团内部进行全程直播，集团总裁兼首席执行官Henrik Lange、出入口控制部门、安全物防部门和与会嘉宾针对热点问题深切交流，行业大佬与精英们的争鸣在直播中进行思想聚焦，大家共同分享，深度沟通，展望未来。

集团CEO的战略布局

主持人：为什么是固力保2.0，为什么选择欧洲？

Henrik：在欧洲，我们有着较为深厚的实力，同时又面临着复杂的挑战。我们拥有最广泛的产品组合，但有些业务表现涨势缓慢，因此我们必须采取行动。

主持人：事业部架构是一重大转变。这其中的关键是什么？

Henrik：我认为关键在于专注。过去的架构对我们的业务增长帮助有限。

主持人：反响如何？

Henrik：所有的变革总是困难重重。需要进行自我反省，包括我自己在内。但是我们的行动对当地销售人员来说意义重大。我们有足够的动力和坚定的信念，我们坚信这就是前进的方向。而想要成功就必须勇于尝试，勇于变革。

主持人：我们如何衡量成功？

Henrik：最终要从业务增长、收益提高的方面来衡量。不过我同时也希望固力保能够成为一个充满乐趣的工作场所。

主持人：您加入固力保之后得到的最大启发是什么？

Henrik：我们对问题开出的药方并没有达成预期的效果。方法没错，但是成效并不明显，因此我们需要继续变革。

主持人：在您自己的工作中，四大核心价值观中哪一个最重要？

Henrik：全部都很重要，不过在参与式领导方面，我们需要协调一致、共同努力来实现变革。我们现在已经变得更为协调，并且花费了大量时间来做准备，以确保成功。

主持人：固力保留住优秀人才的秘诀是什么？

Henrik：我们展望未来，并脚踏实地。这让我们的人生更加精彩。一些部门表现得尤其出色。如果你为公司的成功做出了贡献，生活就会变得更加轻松。这样的结果，是值得我们期待的。

出入口控制部门智慧分享

固力保集团出入口控制部门高级副总裁Robert Hermans与美洲地区高级副总裁Dan Schroeder和亚太中东及非洲地区高级副总裁Sacha de la Noe一起接受了主持人Stefanie Johansson的访问：

主持人：为什么出入口控制业务如此成功？

Robert：因为我们比大多数同类企业更加幸运！另外我们的管理团队也非常了解市场，并且能够发现增长领域并适时把握机遇。过去几年来，我们的企业结构非常稳固，这让我们得以提供满足市场需求的解决方案。这并没有真正的魔法。如果你了解市场，知道市场需要什么，然后提供有竞争力的正确的产品，一切就会很顺利。

主持人：为什么出入口控制产品以欧洲为中心？

Robert：这项业务最初是在欧洲起步，面向办公大楼。它现在依然是新兴业务。在美国，持枪警卫更受青睐。在亚洲，这属于新兴业务。

主持人：在亚太地区，发展出入口控制业务需要关注哪些因素？

Sacha：要在竞争中取胜，我们需要在设计、品质、成本这三个方面提供持续不断的支持。我们在印度市场拥有发展机会。我们正在努力将装配业务转移至哈洛尔。另外安装速度也很重要。客户希望能快速完工。我们需要将市场需求转化为解决方案。出入口控制在这里拥有巨大的商机，但是我们要加快发展速度。

主持人：我们需要提供24小时技术支持吗？

Robert：我们的英国团队有着强大的服务能力。我们正在考虑利用我们的英国技术人员为其他地区提供技术支持。

主持人：美国市场的情况如何？

Dan：在美国，我们特别关注办公领域市场，并在这个领域获得了有利地位和良好的声誉。我们要如何借鉴在奥兰多的成功经历呢？我们做好了准备增加市场对我们的关注，制作了覆盖率模型，在美国北部和南部建立了全职销售团队。我们需要走出舒适区来展开销售。如果我们没有成功，原因在于自身，不在于市场。

主持人：我们需要提供车辆栏障吗？

Robert：很多竞争对手同时提供入口控制和车辆栏障。不过，有了车牌自动识别，还会有栏障需求吗？我认为将会出现抛弃栏障的转型。

安全物防部门的深度解答

未来峰会进行期间，固力保欧洲地区高级副总裁Stefan Syren，美洲地区高级副总裁Dan Schroeder和亚太中东及非洲地区高级副总裁Sacha de la Noe都被问到了安全物防的问题，对此安全物防部门的高层们针对与会者问题，进行了细致的解答。

主持人：如果要选出年度最重大的活动，你会选什么？

Stefan Syren：创新。如果我们不能实现创新，就会慢慢消亡。我们没有时间可以浪费。在固力保，我们拥有成就一番伟业的绝佳机会。我们已经做得不错，但是我们可以做得更好。

主持人：在美洲的安全物防领域，有哪些重大活动？

Dan Schroeder：有各种各样的活动。我们当然想深化银行领域的业务，因为我们具有竞争优势。不过我们也需要进入高价值零售领域，包括珠宝、医药医疗等。我们万事俱备，只需要对产品进行创新，以适应多样化的市场需求。

主持人：亚太地区在安全物防方面有哪些行动？

Sacha de la Noe：安全物防是亚太地区销售和利润很大的业务部门，非常重要。如果我们想要成为市场领导者，就要像真正的市场领导者那样行动，要提出创新理念，并将其投放到市场。我们还没有这样做，所以我们应该开始行动。

《展厅参观，未来虚拟展厅的交互体验》

由于此次会议举办地点位于英国南部的Maresfield，毗邻固力保最新的出入口控制产品的展厅，因此，在会议间歇，参会人员就展厅进行了参观。

今年晚些时候，出入口控制产品还将在此推出虚拟展厅。客户可以在位于Maresfield的新展厅中进行全方位的探索，并通过交互来了解我们的产品信息。我们还可以同时使用虚拟现实设备。例如，客户可以戴上耳机，完全沉浸在我们的产品体验中。我们还会提供增强现实工具，让客户可以抓起一件产品，放到虚拟环境中，然后探索、放大和全方位查看。

《共生共赢，可持续发展造就良性生态》 

关于公司的未来发展之路上，人力资源与可持续发展副总裁Christian Carlsson在下午的会议中发表了关于可持续发展的演讲。同时，营销传播副总裁Karin Wallstr?m Norden为大家介绍了营销的重要性及其品牌如何产生价值。

为期两天的未来峰会圆满落幕，尤为值得一提的是，固力保中国获得了固力保全球总裁奖。总裁们以其卓绝的洞察，分享了集团可持续发展下应用的成果和趋势。走遍天下，当与强者同行！在领航人的带领下，固力保人见证了集团决策下的最新碰撞与融合，共生共赢，筑造固力保集团可持续发展的良性生态圈！